當(dāng)影視颶風(fēng)創(chuàng)始人潘天鴻（Tim）直言“能力太恐怖了”的Seedance 2.0憑借強(qiáng)大的視頻生成能力刷屏全網(wǎng)，轉(zhuǎn)眼間卻陷入迪士尼的版權(quán)訴訟泥潭；當(dāng)人形機(jī)器人在除夕夜以精準(zhǔn)動(dòng)作展現(xiàn)科技實(shí)力，春晚卻因缺少“人味”遭遇全網(wǎng)吐槽。一邊是技術(shù)革命帶來的“經(jīng)濟(jì)上行感”，一邊是技術(shù)發(fā)展邊界的質(zhì)疑浪潮。這場由AI引發(fā)的變革，既帶來效率革命的紅利，也暗含違規(guī)侵權(quán)的隱憂。加入還是對抗，出版行業(yè)面對AI迭代的洪流與行業(yè)變革的焦慮，該如何找準(zhǔn)自身定位？
2月12日，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布了新一代視頻創(chuàng)作模型Seedance 2.0。該模型還登上春晚舞臺(tái)，為《賀花神》《馭風(fēng)歌》等節(jié)目打造驚艷視覺效果。作為首款落地春晚級(jí)超高清直播場景的AI視頻大模型，其首秀實(shí)現(xiàn)了技術(shù)層面的多重突破，展現(xiàn)了國產(chǎn)大模型多模態(tài)能力的跨越式提升，讓市場看到了AI視頻技術(shù)走向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)應(yīng)用的全新可能。
然而就在Seedance 2.0發(fā)布2天后，華特迪士尼公司便向字節(jié)跳動(dòng)發(fā)函，指控對方在訓(xùn)練和開發(fā)Seedance 2.0模型時(shí)未經(jīng)許可使用迪士尼作品，要求字節(jié)跳動(dòng)“停止侵權(quán)且不得再犯”。迪士尼在信中指控，字節(jié)跳動(dòng)的Seedance服務(wù)“預(yù)置”了一個(gè)包含迪士尼版權(quán)角色的盜版素材庫，涉及《星球大戰(zhàn)》與漫威等多個(gè)IP，并將這種行為形容為“虛擬的打砸搶”。
這一事件并不是孤立的商業(yè)糾紛，而是AI時(shí)代內(nèi)容行業(yè)版權(quán)矛盾的再次升級(jí)。Seedance 對于版權(quán)，帶來的是需求端的瘋狂爆發(fā)，但如果讓用戶復(fù)現(xiàn)受版權(quán)保護(hù)的角色形象，本質(zhì)上是一種非法復(fù)制與濫用，而迪士尼的強(qiáng)硬維權(quán)，恰恰印證了版權(quán)在AI擴(kuò)張中的核心地位。這一現(xiàn)象對出版業(yè)極具啟示。作為積累正版版權(quán)的核心陣地，長期以來，出版業(yè)的版權(quán)價(jià)值多體現(xiàn)在圖書發(fā)行、數(shù)字授權(quán)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而AI時(shí)代的到來，正在重構(gòu)版權(quán)的商業(yè)邏輯。
微軟的“出版商內(nèi)容市場”（Publisher Content Marketplace，PCM）計(jì)劃正在展開嘗試。該計(jì)劃的推出背景正是生成式AI長期依賴未經(jīng)授權(quán)的內(nèi)容爬取所引發(fā)的行業(yè)版權(quán)矛盾。PCM是微軟公司推出的集中式授權(quán)平臺(tái)，旨在為AI內(nèi)容授權(quán)提供便利。2月4日，微軟正式啟動(dòng)了該計(jì)劃，旨在打造“AI時(shí)代的App Store”。平臺(tái)集中展示出版商設(shè)定的內(nèi)容使用條款，使AI公司能夠更便捷地購買授權(quán)，用于其AI模型訓(xùn)練，同時(shí)內(nèi)容擁有者將獲得基于使用量的數(shù)據(jù)分析報(bào)告以幫助定價(jià)。雅虎作為首批合作伙伴已接入測試。該平臺(tái)已聯(lián)合美聯(lián)社、康泰納仕、《人物周刊》（People）、Vox Media等出版商共同設(shè)計(jì)機(jī)制。
不僅是微軟，面對AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)版權(quán)糾紛的“爛攤子”，電商巨頭亞馬遜也正計(jì)劃利用其基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，為出版商與AI公司牽線搭橋。據(jù)悉，亞馬遜正考慮推出一個(gè)全新的內(nèi)容授權(quán)市場，讓媒體網(wǎng)站能夠直接將其內(nèi)容出售給AI研發(fā)企業(yè)。據(jù)知情人士透露，亞馬遜近期已向出版業(yè)高管展示了相關(guān)計(jì)劃。該市場旨在為受版權(quán)保護(hù)的資料提供一個(gè)合法、透明且可規(guī)?；慕灰灼脚_(tái)，出版商可在該平臺(tái)上將內(nèi)容出售給提供AI產(chǎn)品的企業(yè)。
AI時(shí)代，出版業(yè)不應(yīng)再局限于“內(nèi)容生產(chǎn)商”的傳統(tǒng)定位，而應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)型為“版權(quán)管理者與授權(quán)服務(wù)商”。一方面，梳理自身版權(quán)資源，搭建數(shù)字資產(chǎn)庫，實(shí)現(xiàn)版權(quán)的精細(xì)化管理與高效復(fù)用；另一方面，嘗試通過合規(guī)合作將版權(quán)資源轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的收益，讓版權(quán)成為出版業(yè)鏈接AI的核心紐帶。