微短劇以其獨特的敘事方式、緊湊的劇情節(jié)奏和便捷的觀看體驗，滿足了用戶碎片化娛樂的需求，成為當下熱門的文化消費產(chǎn)品，其產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L，據(jù)統(tǒng)計，2024年我國微短劇市場規(guī)模已經(jīng)突破500億元，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。
在產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時，盜版侵權(quán)、內(nèi)容同質(zhì)化等問題日益凸顯，嚴重制約行業(yè)發(fā)展。在日前舉辦的“微短劇出海暨生態(tài)健康發(fā)展”論壇上，來自政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、平臺機構(gòu)及內(nèi)容制作方的200余位代表，共同探討微短劇版權(quán)保護和國際化發(fā)展的創(chuàng)新路徑。
加強政策引領，織密微短劇版權(quán)保護網(wǎng)絡
當前，微短劇行業(yè)普遍面臨從業(yè)者版權(quán)意識薄弱、維權(quán)能力不足、維權(quán)成本過高以及版權(quán)授權(quán)使用環(huán)節(jié)存在諸多痛點堵點等問題，部分網(wǎng)絡平臺亦存在版權(quán)保護主體責任落實不到位的情況。這些行業(yè)亂象不僅嚴重挫傷內(nèi)容創(chuàng)作者的積極性，更對產(chǎn)業(yè)良性生態(tài)的構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展形成掣肘。
點眾科技董事長陳瑞卿提到，當前我國微短劇產(chǎn)業(yè)在商業(yè)模式構(gòu)建、工業(yè)化生產(chǎn)體系搭建及專業(yè)人才儲備等核心維度上仍處于探索期，遠未實現(xiàn)從0到1的突破性發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)微短劇存量已突破5萬部大關，但原創(chuàng)劇僅1000多部，原創(chuàng)品類嚴重不足；盡管海外市場展現(xiàn)出千億級增長潛力，卻普遍面臨本土化翻譯質(zhì)量參差不齊、版權(quán)管理機制缺失等行業(yè)痛點，制約著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的全球化傳播。
九州文化董事長汪家城認為，內(nèi)容是中國微短劇出海的優(yōu)勢所在。他同時指出了目前我國微短劇行業(yè)發(fā)展的痛點：“出海平臺普遍大規(guī)模投入，無法給創(chuàng)作者更多版權(quán)收益，導致創(chuàng)作很難進入正向循環(huán)。”
國家廣播電視總局網(wǎng)絡視聽節(jié)目管理司副司長楊錚提到，微短劇作為新興視聽業(yè)態(tài)，因制作周期短、成本低、傳播渠道廣，在版權(quán)保護方面面臨新課題和新挑戰(zhàn)。去年，網(wǎng)絡視聽司指導中國網(wǎng)絡視聽協(xié)會發(fā)布《微短劇版權(quán)保護倡議書》，啟動反侵權(quán)盜版行動計劃，督促平臺建立用戶舉報處置機制，有效遏制侵權(quán)盜版行為。
技術賦能發(fā)展，筑牢版權(quán)“防火墻”
隨著政策支持、技術創(chuàng)新和行業(yè)自律的多方合力，中國微短劇產(chǎn)業(yè)正迎來高質(zhì)量發(fā)展的新階段。通過加強版權(quán)保護和推動國際化發(fā)展的雙輪驅(qū)動，微短劇不僅成為數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)變革的重要力量，更肩負著中國文化出海的新使命。與會專家一致認為，構(gòu)建完善的版權(quán)保護體系、持續(xù)推動技術創(chuàng)新、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作與本土化運營，是實現(xiàn)微短劇行業(yè)出海行穩(wěn)致遠的關鍵。
面對微短劇行業(yè)發(fā)展困境，相關管理部門積極出臺政策措施，釋放出推動行業(yè)健康發(fā)展的信號。據(jù)了解，中宣部版權(quán)管理局將采取五大舉措推動行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展：一是加快完善版權(quán)立法，推進相關配套法規(guī)修改工作，關注AIGC相關版權(quán)問題；二是加強版權(quán)專項治理，針對侵權(quán)盜版新情況新類型加大整治力度，在“劍網(wǎng)2025”專項行動中規(guī)范微短劇版權(quán)秩序；三是壓實平臺主體責任，加強對網(wǎng)絡視聽領域版權(quán)重點監(jiān)管，推動平臺加強版權(quán)制度建設；四是加強版權(quán)國際合作，深化版權(quán)雙邊合作關系，推動優(yōu)秀版權(quán)資源出海，建立健全版權(quán)國際貿(mào)易服務機制；五是深化行業(yè)協(xié)作共治，發(fā)揮各方積極性，支持行業(yè)協(xié)會等加強協(xié)作，推動建立多元糾紛化解渠道。
論壇期間，“微短劇版權(quán)保護聯(lián)合專家小組”正式成立。國家廣播電視總局網(wǎng)絡視聽司原一級巡視員董年初介紹，專家小組將重點研究六大領域課題：微短劇創(chuàng)作中與其他版權(quán)作品的邊界和尺度；探討人工智能生成作品的確權(quán)規(guī)則；研究微短劇版權(quán)保護的系統(tǒng)性解決方案；對典型侵權(quán)案件進行評判；建立微短劇版權(quán)保護機制；組織匯編微短劇版權(quán)保護案例。該小組由學界、司法界、產(chǎn)業(yè)界等多方力量組成，旨在打通政策與技術堵點，為創(chuàng)作者護航。
中國網(wǎng)絡視聽協(xié)會副會長羅建輝介紹了會上新發(fā)布的“中國微短劇版權(quán)服務平臺”。平臺匯集行業(yè)頂尖技術團隊與版權(quán)專家，聚焦版權(quán)問題，創(chuàng)新打造全國微短劇版權(quán)保護綜合體系，集成多項關鍵核心技術，搭建分布式數(shù)字版權(quán)服務體系，為創(chuàng)作者提供多種服務。在版權(quán)保護方面，原創(chuàng)存證登記服務能及時確權(quán)，為維權(quán)提供關鍵證據(jù)；侵權(quán)監(jiān)測功能可全網(wǎng)掃描，打擊侵權(quán)行為；智能取證方式為維權(quán)奠定基礎；聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)高效解決糾紛。在版權(quán)交易領域，構(gòu)建的共享交易全鏈路體系，提供便捷功能并結(jié)合大數(shù)據(jù)進行版權(quán)評估，助力公平高效交易。羅建輝提到，平臺將通過完善版權(quán)保護機制減少侵權(quán)行為，規(guī)范市場秩序；中期將打造便捷版權(quán)交易環(huán)節(jié)，促進資源優(yōu)化配置，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大；長期致力于成為行業(yè)協(xié)同發(fā)展的核心樞紐，建立創(chuàng)作交流平臺，推動作品多元化開發(fā)，提升行業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建市場新優(yōu)勢。
面對行業(yè)發(fā)展瓶頸，技術創(chuàng)新被視為破局的關鍵。平臺方代表從技術賦能角度提出了多項解決方案，Meta大中華區(qū)業(yè)務總監(jiān)郭大維重點介紹了其版權(quán)保護工具“競價MAX”和AI驅(qū)動的廣告投放系統(tǒng)A+。前者通過機器學習實現(xiàn)全平臺視頻匹配，有效識別和打擊盜版行為；后者能幫助廣告主精準觸達用戶，并利用Reels短視頻形態(tài)提升變現(xiàn)效率。
行業(yè)破局有招，原創(chuàng)開發(fā)與保護并重
內(nèi)容創(chuàng)作是網(wǎng)絡文學、微短劇等內(nèi)容行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。在麥芽傳媒董事長何云長看來，優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容是微短劇出海的核心競爭力，而版權(quán)合作的翻譯劇與原創(chuàng)本土劇并行發(fā)展則是提升版權(quán)市場競爭力的關鍵。何云長從內(nèi)容創(chuàng)作的角度分享了麥芽的兩大出海路徑：一是以版權(quán)保護為基石精耕翻譯劇，將其作為海外市場的基本盤；二是通過深度版權(quán)合作開發(fā)本土劇，以原創(chuàng)內(nèi)容開拓海外市場。
汪家城針對微短劇出海提出了三點建議：一是夯實翻譯劇版權(quán)基礎，將中國故事內(nèi)容進行極致化版權(quán)運營，這是微短劇出海的基石；二是構(gòu)建本土劇版權(quán)生態(tài)，為全球用戶定制符合其審美邏輯的原創(chuàng)故事；三是實施版權(quán)地域化戰(zhàn)略，利用好每個國家的優(yōu)勢，挖掘細分市場版權(quán)合作潛力。
楊錚提到，今年，國家廣播電視總局網(wǎng)絡視聽司也將繼續(xù)聯(lián)合多方力量，以“一個智庫、一個平臺、一項計劃”為抓手，探索構(gòu)建立體化的版權(quán)保護工作格局，為微短劇出海提供堅實的版權(quán)保障。
在圓桌論壇環(huán)節(jié)，DramaBox業(yè)務負責人認為，海外用戶為短劇版權(quán)內(nèi)容付費的核心驅(qū)動力在于劇情設計所調(diào)動的用戶情緒，優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容成為驅(qū)動用戶付費的核心引擎，激發(fā)用戶付費意愿，同時互動玩法能增加用戶選擇、用戶使用時長。此外，本地化策略至關重要，除內(nèi)容外，營銷、產(chǎn)品等方面也需因地制宜，版權(quán)運營需與本土化策略深度融合。
針對不同區(qū)域市場的本土化需求，TopShort內(nèi)容負責人水闌瑟分享了日本市場的開發(fā)經(jīng)驗，他認為日本市場與全球市場有通用部分，但文化屬性相對獨立封閉。從開拓日本市場的經(jīng)驗來講，因無前例可循且無翻譯劇授權(quán)測試，故采用測試劇與本土劇先行策略，在低成本下多嘗試類型，逐步建立符合日本版權(quán)法規(guī)的內(nèi)容生產(chǎn)體系。Coco Media的制片人車勝宰則結(jié)合韓國市場特點提出出海策略。他提到，當下韓國短劇市場規(guī)模較小，進軍韓國市場需有戰(zhàn)略性本土化策略，要借用中國元素，融入韓國市場的審美，在版權(quán)合作中實現(xiàn)文化融合與創(chuàng)新。