凱奇、娜娜、雷米、多比是由愛奇藝出品，美國維亞康姆哥倫比亞國際傳媒集團旗下尼克兒童頻道全程監(jiān)制的冒險救援動畫系列片《無敵鹿戰(zhàn)隊》中的角色。通過創(chuàng)新性地采用“預(yù)購+監(jiān)制”模式，4只小鹿“跳”出國門。
2020年7月15日在愛奇藝首播上線后，《無敵鹿戰(zhàn)隊》開啟“出海”道路，8月率先登陸尼克兒童頻道亞洲市場，10月起，陸續(xù)在英國、澳大利亞、新西蘭等市場播出。日前，《無敵鹿戰(zhàn)隊》在美國播出，成為首部登陸美國尼克兒童頻道的中國原創(chuàng)動畫片。
據(jù)尼克兒童頻道收視率顯示，《無敵鹿戰(zhàn)隊》在菲律賓和澳大利亞播出期間，兒童觀眾平均收視率位居全頻道首位；英國地區(qū)首播當(dāng)日收視率排名第一，播出期間平均收視更是超過同期播放標(biāo)準(zhǔn)的148%。
寓教于樂滲透在細(xì)節(jié)之中
《無敵鹿戰(zhàn)隊》以學(xué)齡前兒童為受眾，如何保證動畫片既有好玩的故事，又能加入教育元素，愛奇藝副總裁楊曉軒的思考是：一是結(jié)合劇情加入常識原理，不能填鴨式輸出；二是賦予每個角色身上一些孩子常見的小缺點，在共鳴中實現(xiàn)“反向教育”。
比如，在該動畫片第一集《太陽不見了》中，鐵老板躺在床上邊吃吐司邊看電視，蓬蓬教授提醒他不該在床上吃東西，但是他不聽，結(jié)果面包渣撒了一床，搞得他渾身發(fā)癢。
“這樣的情節(jié)設(shè)計讓孩子們看到一些壞習(xí)慣可能帶來的不良后果。”楊曉軒表示，有家長在評論里留言，說孩子看后自己發(fā)表觀感：生活中離不開太陽，不能在床上吃東西。
為了拉近角色與小觀眾的距離，劇中每個角色身上都有些小缺點，特別是鐵老板。這些小缺點也成為現(xiàn)實中小朋友心理與個性的投射。片中蓬蓬教授的角色像家長和老師一樣，面對鐵老板的各種無理要求會進行教育、提醒和規(guī)勸，達(dá)到教育目的。
在維亞康姆哥倫比亞國際傳媒集團高級副總裁兼亞洲區(qū)總經(jīng)理張國禮看來，《無敵鹿戰(zhàn)隊》通過不同的主題從“團隊合作”“解決問題”“環(huán)境保護”“情緒管控”等多方面培養(yǎng)孩子們的正能量價值觀，這樣的內(nèi)容能夠吸引全球各地的觀眾，也成為《無敵鹿戰(zhàn)隊》在國際市場取得成功的重要原因。
在《無敵鹿戰(zhàn)隊》中不難發(fā)現(xiàn)的一個細(xì)節(jié)是，片中對白特別注意使用禮貌用語，如角色之間會經(jīng)常說“謝謝”“請”等，這就與鐵老板不愛說“請”的習(xí)慣形成對比，反向教育孩子要有禮貌。
“如果面向全球市場打造項目，就要把控好每個制作細(xì)節(jié)。”楊曉軒對此深有感觸，“過往我們對細(xì)節(jié)摳得不夠，覺得一閃而過的鏡頭，孩子看得懂不會受影響。但海外播出平臺對動畫制作質(zhì)量有較高要求，要在細(xì)節(jié)處精益求精。”
平衡中國特色與國際表達(dá)
《無敵鹿戰(zhàn)隊》能夠成功“出海”，離不開內(nèi)容的國際化表達(dá)。
“‘我們眼中的國際化’和‘老外眼中的中國風(fēng)’都存在片面性，用國際化的語言講故事不能一味迎合，也不可硬性輸出，需要兼顧融合與創(chuàng)新。”楊曉軒表示，過于本土化的設(shè)計會限制國際市場對作品故事的理解和接受程度，很難形成規(guī)?；挠绊懥?，選擇國際市場能夠看懂的形象來講故事，才能更好實現(xiàn)作品的國際化表達(dá)。
為此，動畫選擇了中外小朋友都較為熟悉的鹿作為主角，除了毛色不同，鹿角也容易在視覺效果上形成便于小觀眾區(qū)分的差異化特征。
在角色能量的設(shè)定上，通過中外雙方團隊的溝通，將最初源于中國“金、木、水、火、土”的五行元素，調(diào)整為4種“大自然賦予的行星力量”。
“面對國際市場，五行元素不適宜照搬。”《無敵鹿戰(zhàn)隊》制片人郄一鳴表示，“首先，‘火’是危險元素，海外平臺在學(xué)齡前動畫中會盡量避免出現(xiàn)火的鏡頭，所以我們選擇用代表太陽力量的‘光’來代替，傳遞溫暖明亮的感受，符合鹿戰(zhàn)隊積極正面的形象。”
此外，由于鹿戰(zhàn)隊是4個成員，討論中，尼克團隊認(rèn)為若要保留五行元素，可以把“金”的屬性給鐵老板。愛奇藝團隊則提出，五行元素在中國傳統(tǒng)文化中屬于同一體系，如果正反派具有同一體系的能量設(shè)定，會增加未來劇情設(shè)計的復(fù)雜度。突破五行元素的限制，調(diào)整為行星力量，也為未來增加角色減少了障礙。
“海外播出平臺更注重向孩子展示世界的多元化，所以除了適當(dāng)融入中國特色元素，面向國際市場的動畫作品還需要在前期角色設(shè)定和劇情設(shè)計方面考慮到文化多樣性的呈現(xiàn)。”郄一鳴表示，比如人類角色的膚色、發(fā)型、服裝等，不要太過單一；盡量避免對于某些職業(yè)或身份的刻板印象，比如快遞員不一定都設(shè)計成男性，女性角色不一定都穿裙子等。
優(yōu)化制作流程明確開發(fā)方向
“預(yù)購+監(jiān)制”的模式，是《無敵鹿戰(zhàn)隊》本次探索海外市場積累的重要經(jīng)驗之一。
“采取這種模式能夠較為有效地避開創(chuàng)作盲區(qū)。”楊曉軒分析認(rèn)為，海外播出平臺非常重視學(xué)前兒童動畫內(nèi)容的安全導(dǎo)向，特別是對畫面和情節(jié)設(shè)計的細(xì)節(jié)要求非常嚴(yán)格。如果在制作過程中沒有提前注意到這些細(xì)節(jié)，會給后期海外發(fā)行帶來很多麻煩。與海外發(fā)行方或播出方提前接洽，可以在制作過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整，有效避免成片做好后修改空間受限的困境，有助于國產(chǎn)IP在國際市場上走得更遠(yuǎn)。
此外，動畫片的故事設(shè)計也要兼顧文化差異，解決語境不同和中外教育模式的不同。如對于安全陪護，國內(nèi)更注重成年人監(jiān)護，在動畫片中涉及兒童角色外出時多有成年人同行；海外市場則對此并不敏感，有時因情節(jié)需要反而更鼓勵展示孩子的獨立性。為了兼顧兩方市場需求，《無敵鹿戰(zhàn)隊》在遇到這類情節(jié)時就讓機器人扮演保姆的角色，既能夠確保兒童角色在有監(jiān)護的情況下安全出行，避免獨自外出的錯誤引導(dǎo)，也能兼顧對孩子獨立性培養(yǎng)的展示。
優(yōu)化流程方面，在《無敵鹿戰(zhàn)隊》籌備及制作之初，除了制作團隊相關(guān)的溝通反饋，還引入其他業(yè)務(wù)線團隊，從市場調(diào)研、周邊產(chǎn)品拓展、實景娛樂及內(nèi)容分發(fā)導(dǎo)向為該項目量身打造長期發(fā)展計劃。
“選擇什么樣的產(chǎn)品開發(fā)方向，如何設(shè)計，都要在角色和故事方向確定后就優(yōu)先考慮好。角色的造型、顏色、材質(zhì)，主角和配角的數(shù)量，道具的功能設(shè)計等都是決定未來衍生品是否好賣的重要因素。”楊曉軒表示，如果創(chuàng)作初期考慮不周全或者沒有考慮IP的生命周期，貿(mào)然啟動制作，也許并不影響作品內(nèi)容的受歡迎程度，但未來可能會制約市場化開發(fā)空間。