提示：本文大約5000字，讀完大約需要7-10分鐘。
10年前，我們創(chuàng)造性地提出“內(nèi)容銀行”的概念。10年間，媒體高度融合，以區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)開始落地，版權(quán)交易市場呈現(xiàn)出一片全新的景象。版權(quán)交易規(guī)模大幅提升，版權(quán)交易主體更加多元，版權(quán)交易流程更為便捷，版權(quán)保護(hù)和維權(quán)的技術(shù)和機(jī)制更加完善，更加智能。由此，我們認(rèn)為，內(nèi)容版權(quán)交易進(jìn)入到了全新的3.0時(shí)代。
本文為本期封面主題文章的第四篇，以短視頻平臺作為切入角度，揭秘新角色如何成為版權(quán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新引擎——
2016年以來，短視頻以勢不可擋的姿態(tài)闖入了消費(fèi)者的娛樂生活之中，抖音、快手等平臺的日均活躍用戶數(shù)均已突破3億。與此同時(shí)，短視頻內(nèi)容量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。據(jù)快手大數(shù)據(jù)研究院《2019快手內(nèi)容生態(tài)報(bào)告》，快手原創(chuàng)視頻庫存數(shù)在2019年上半年增長了50億條，半年內(nèi)原創(chuàng)視頻庫存增長量超過60%，與之密切相關(guān)的版權(quán)問題成為當(dāng)下影響平臺穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。短視頻平臺內(nèi)龐大且復(fù)雜的參與主體和內(nèi)容增加了版權(quán)保護(hù)的難度，也要求版權(quán)運(yùn)營進(jìn)入更線上、更依靠智能支持的時(shí)代。
短視頻新業(yè)態(tài) 成為版權(quán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新引擎
從2018年的快手訴華多網(wǎng)絡(luò)科技案，到2020年抖音年度“神曲”《芒種》的版權(quán)方在各平臺發(fā)布了維權(quán)聲明，短視頻內(nèi)容市場中迸發(fā)出對于版權(quán)保護(hù)強(qiáng)烈的需求。原有專業(yè)版權(quán)方主導(dǎo)的版權(quán)保護(hù)模式已不適用于擁有海量長尾版權(quán)方的新市場。
短視頻行業(yè)業(yè)態(tài)復(fù)雜，版權(quán)摩擦加劇。
短視頻行業(yè)內(nèi)的版權(quán)負(fù)面問題正在日益凸顯。2018年9月，國家版權(quán)局按照打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版“劍網(wǎng)2018”專項(xiàng)行動(dòng)的部署安排，開展了為期近一個(gè)月的整改活動(dòng)。與之相關(guān)的15家短視頻平臺共下架刪除各類涉嫌侵權(quán)盜版短視頻作品57萬部。
在短視頻發(fā)展初期，各短視頻企業(yè)主要依靠建立“7×24小時(shí)”用戶投訴舉報(bào)處理通道、三審三查版權(quán)審核制度等完善版權(quán)投訴處理機(jī)制，但依靠人工查處的作品只是侵權(quán)作品中的冰山一角。
“劍網(wǎng)”行動(dòng)后，短視頻平臺雖仍在打擊侵權(quán)行為，規(guī)范版權(quán)授權(quán)和傳播規(guī)則，但版權(quán)摩擦依然時(shí)有發(fā)生。僅2019年，北京互聯(lián)網(wǎng)法院受理的著作權(quán)權(quán)屬糾紛案就達(dá)到3萬件。版權(quán)方與侵權(quán)主體、版權(quán)方與平臺之間的矛盾正在不斷激化。
為何短視頻行業(yè)內(nèi)侵權(quán)案頻發(fā)？歸根結(jié)底，短視頻集合了海量版權(quán)方主體和多種版權(quán)類型，現(xiàn)有的頭部版權(quán)方參與版權(quán)認(rèn)證、自主追責(zé)的版權(quán)管理模式不足以支撐對中長尾版權(quán)的保護(hù)。 其中，短視頻平臺呈現(xiàn)的三大特性對版權(quán)管理及運(yùn)營造成了阻礙。
第一，海量的中長尾版權(quán)方。根據(jù)快手大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2020快手內(nèi)容生態(tài)半年報(bào)》，截至2020年6月，在快手發(fā)布作品的用戶數(shù)達(dá)到3億。大量個(gè)體創(chuàng)作者的出現(xiàn)對版權(quán)的認(rèn)定和保護(hù)造成了困難。
一方面，他們在海量平臺中很難發(fā)現(xiàn)被侵權(quán)的內(nèi)容；另一方面，個(gè)體創(chuàng)作者找不到對應(yīng)的維權(quán)渠道，漫長的投訴流程和高昂的成本使他們望而卻步。此外，各類媒體號、政務(wù)號、MCN機(jī)構(gòu)等PGC內(nèi)容也加快入駐了抖音、快手等短視頻平臺，促使短視頻平臺中的版權(quán)方角色更加復(fù)雜，版權(quán)合作鏈的供應(yīng)端高度分散化。
截至2020年6月，快手發(fā)布作品用戶數(shù)已達(dá)到3億
來源:《2020年快手內(nèi)容生態(tài)半年報(bào)》
第二，復(fù)雜的版權(quán)類型。抖音、快手、B站等短視頻平臺上主流的應(yīng)用模塊包括視頻、直播和電商等，涉及了音樂、長視頻、短視頻、游戲等多類版權(quán)類型，這進(jìn)一步加劇了版權(quán)管理的難度。
第三，多元的版權(quán)資產(chǎn)變現(xiàn)模式。短視頻平臺的收入模式相較長視頻平臺更為復(fù)雜。以快手為例，快手平臺內(nèi)的版權(quán)收入類型包括付費(fèi)內(nèi)容（知識付費(fèi)內(nèi)容及電影付費(fèi)內(nèi)容）、基于版權(quán)的廣告收入和電商收入等。這些商業(yè)模式對版權(quán)的開發(fā)和利用更深入，也導(dǎo)致授權(quán)體系更為復(fù)雜，加劇了監(jiān)測計(jì)費(fèi)的難度。
基于短視頻平臺的3種特性，B2B（傳統(tǒng)專業(yè)版權(quán)方對接頭部平臺）的版權(quán)管理模式已不適用于短視頻行業(yè)，短視頻平臺亟需面向個(gè)體的、線上的、智能化的版權(quán)管理與運(yùn)營方式，也更迫切地參與了相關(guān)探索。
短視頻平臺角色轉(zhuǎn)型 打響技術(shù)驅(qū)動(dòng)的攻堅(jiān)戰(zhàn)
版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈中包括版權(quán)方、內(nèi)容分發(fā)平臺、終端用戶及起到連接作用的商用版權(quán)交易或運(yùn)營平臺。面對復(fù)雜的版權(quán)問題，短視頻平臺正在依靠業(yè)務(wù)前置，逐步深入到內(nèi)容創(chuàng)作及版權(quán)運(yùn)營領(lǐng)域，從而全面收攏、匯集版權(quán)，進(jìn)行版權(quán)管理。
針對平臺內(nèi)的PGC內(nèi)容，以快手為代表的短視頻公司擴(kuò)張了經(jīng)營范圍，新增電影發(fā)行、電影制作業(yè)務(wù)，通過資本化的方式收攏版權(quán)；針對UGC內(nèi)容，快手正在加快原創(chuàng)作者及優(yōu)質(zhì)MCN機(jī)構(gòu)審核，依靠激勵(lì)計(jì)劃等方式從源頭建立優(yōu)質(zhì)正版庫，賦能創(chuàng)作者加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)。
短視頻版權(quán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖
通過此類方式，短視頻平臺集版權(quán)生產(chǎn)、運(yùn)營及分發(fā)功能為一體，參與版權(quán)業(yè)務(wù)交易，延伸版權(quán)開發(fā)及版權(quán)運(yùn)營的功能。 為了加快角色轉(zhuǎn)型，短視頻平臺重點(diǎn)依靠技術(shù)攻克短視頻版權(quán)保護(hù)、交易中遇到的難題，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
首先，加強(qiáng)平臺化管理。在內(nèi)容信息產(chǎn)生加速和傳播成本大幅下降的今天，一個(gè)人，一臺手機(jī)，就可以完成內(nèi)容的生產(chǎn)。而短視頻平臺的出現(xiàn)加速了內(nèi)容傳播，侵權(quán)視頻一旦上線就能獲得極高點(diǎn)擊率。 面對無窮無盡的版權(quán)內(nèi)容，短視頻平臺逐步建立了平臺化管理的模式，充分對接兩端需求，進(jìn)行底層架構(gòu)。
早在2007年，YouTube就引入了內(nèi)容身份系統(tǒng)，建立正版的數(shù)據(jù)庫，將各類資源的統(tǒng)一、集約化管理，保障版權(quán)方自由且安全地進(jìn)入平臺，從而增進(jìn)效益。 同時(shí)，YouTube詳細(xì)記錄了內(nèi)容上傳者的版權(quán)收入明細(xì)，進(jìn)行了公開的線上化管理，使交易過程變得更為快捷且透明。
在國內(nèi)，伴隨著字節(jié)跳動(dòng)、快手進(jìn)一步提升版權(quán)意識，在影視版權(quán)等領(lǐng)域內(nèi)的投入逐步加大，它們也逐步建立起基于平臺的 正版內(nèi)容庫。 其中，字節(jié)跳動(dòng)研發(fā)的靈識系統(tǒng)就接入了平臺自有內(nèi)容和浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等全國400家電視臺、網(wǎng)站、版權(quán)方內(nèi)容，可以基于平臺進(jìn)行統(tǒng)一版權(quán)識別。
第二，進(jìn)行數(shù)據(jù)化編碼、追蹤。從作者上傳作品、獲得版權(quán)認(rèn)證到版權(quán)保護(hù)及版權(quán)交易，短視頻平臺上的內(nèi)容從分散的創(chuàng)作者出發(fā)，通向了分散的用戶，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。平臺及版權(quán)方都需要可靠、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，確保版權(quán)數(shù)據(jù)得以儲存、分析。 當(dāng)前，平臺方主要依靠區(qū)塊鏈來進(jìn)行數(shù)字化追蹤。
2019年12月10日，字節(jié)跳動(dòng)和澎湃新聞聯(lián)合成立了澎湃視聽科技公司，布局區(qū)塊鏈，預(yù)示著短視頻領(lǐng)域內(nèi)“內(nèi)容+區(qū)塊鏈”變革戰(zhàn)即將打響。新聞機(jī)構(gòu)應(yīng)用區(qū)塊鏈追蹤并證實(shí)他們向讀者和用戶發(fā)布的內(nèi)容是否屬實(shí)，是短視頻版權(quán)產(chǎn)業(yè)中的重要探索。一旦創(chuàng)作者在完成身份認(rèn)證和通訊校驗(yàn)后，平臺將通過加密方式將版權(quán)存證的 “申請人+發(fā)布時(shí)間+發(fā)布內(nèi)容”三者合并上傳至區(qū)塊鏈， 形成全流程可見、全鏈路可信、全節(jié)點(diǎn)的安全存證環(huán)境。
第三，依靠智能化賦能。在短視頻領(lǐng)域，由于視頻內(nèi)容過多，在傳播及后續(xù)的維權(quán)中，單純依靠人工發(fā)現(xiàn)視頻侵權(quán)的過程非常困難。維權(quán)騎士發(fā)布的《2020年第三季度內(nèi)容行業(yè)版權(quán)報(bào)告》顯示，僅19.61%的創(chuàng)作者曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)容被侵權(quán)并有確鑿證據(jù)，有34.41%的創(chuàng)作者雖然沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)容被侵權(quán)，但認(rèn)為自己的內(nèi)容在其未知的情況下被侵權(quán)。短視頻行業(yè)迫切地需要借助AI內(nèi)容識別、指紋碼等智能化技術(shù)，保障版權(quán)得到妥善管理。
當(dāng)前阿里巴巴推出了原創(chuàng)短視頻保護(hù)方案，并將其創(chuàng)新地應(yīng)用于淘寶商家短視頻中。通過“視頻指紋”和AI技術(shù)，商家的原創(chuàng)短視頻可以在系統(tǒng)“蓋戳”存證，在遭遇侵權(quán)時(shí)實(shí)現(xiàn)一鍵維權(quán)。阿里巴巴針對短視頻的每一幀進(jìn)行了視覺特征提取、編碼、壓縮，即使侵權(quán)者加字幕、打水印，都改變不了它的特征。目前這項(xiàng)方案已經(jīng)覆蓋淘寶、天貓平臺全類目商品，平臺每天可審核100萬個(gè)短視頻，準(zhǔn)確率達(dá)99%。
在短視頻快速發(fā)展的當(dāng)下，去中心化的內(nèi)容生產(chǎn)方式的崛起直接推動(dòng)了版權(quán)的線上交易、線上管理和線上維權(quán)需求的出現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)鏈上下游正在憑借技術(shù)驅(qū)動(dòng)，重塑良性的版權(quán)環(huán)境。
圍繞保護(hù)和交易兩條路徑 構(gòu)建良性的版權(quán)生態(tài)
短視頻平臺作為聯(lián)結(jié)版權(quán)方和用戶的中間平臺，是推動(dòng)版權(quán)傳播和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要角色。 技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的短視頻平臺正在圍繞兩條主線推動(dòng)平臺內(nèi)容正版化并激活版權(quán)資產(chǎn)價(jià)值。
構(gòu)建良性版權(quán)生態(tài)的前提是對版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行識別、確權(quán)，并進(jìn)行保護(hù)。短視頻平臺上的版權(quán)保護(hù)流程主要包括以下環(huán)節(jié)：證明作品權(quán)屬的確權(quán)環(huán)節(jié)；發(fā)現(xiàn)侵權(quán)線索的監(jiān)控環(huán)節(jié)；判定作品是否被侵權(quán)的校驗(yàn)環(huán)節(jié)；針對侵權(quán)線索的取證固證環(huán)節(jié)；實(shí)施作品維權(quán)的落地環(huán)節(jié)。
而在短視頻平臺中，當(dāng)前平臺采取的 主流措施是依靠事前原創(chuàng)認(rèn)證、事中監(jiān)測、事后溯源與維權(quán)保障保護(hù)環(huán)節(jié)的順利落實(shí)。
在事前認(rèn)證環(huán)節(jié)，快手、抖音等平臺遵循“先授權(quán)—后傳播”的原則，通過 “原創(chuàng)保護(hù)計(jì)劃”引入內(nèi)容并建立正版庫，從而為原創(chuàng)內(nèi)容保護(hù)提供比對來源。2019年，快手啟動(dòng)了原創(chuàng)保護(hù)計(jì)劃，并于2020年5月升級計(jì)劃，鼓勵(lì)每一位原創(chuàng)作者進(jìn)行原創(chuàng)作者身份認(rèn)證。而截至2020年9月，抖音的原創(chuàng)者聯(lián)盟已吸引2萬名創(chuàng)作者報(bào)名。
抖音版權(quán)保護(hù)平臺作用
來源:抖音第二屆創(chuàng)作者大會
在事中監(jiān)測環(huán)節(jié)，短視頻平臺主要依靠數(shù)字指紋技術(shù)及人工管理實(shí)現(xiàn)對版權(quán)的監(jiān)測。其中，快手等短視頻平臺主要利用MD5信息值進(jìn)行監(jiān)測。字節(jié)跳動(dòng)則有更完整的監(jiān)測技術(shù)，其自主研發(fā)的“靈識系統(tǒng)”主要針對新聞版權(quán)，依靠對文件進(jìn)行獨(dú)特的指紋編碼，識別和監(jiān)測侵權(quán)行為。
除了依靠技術(shù)手段，短視頻平臺優(yōu)化了投訴反饋機(jī)制，鼓勵(lì)用戶自主發(fā)現(xiàn)并積極舉報(bào)盜版內(nèi)容。根據(jù)抖音2020年9月15日發(fā)布的公告，過去一年中，抖音依靠監(jiān)測服務(wù)及侵權(quán)舉報(bào)入口，幫助創(chuàng)作者在全網(wǎng)下線侵權(quán)視頻13萬條，處罰侵權(quán)賬號5571個(gè)，下架著作權(quán)侵權(quán)視頻7582條。
在事后溯源與維權(quán)環(huán)節(jié)，短視頻平臺代理了上傳者部分權(quán)利，一旦發(fā)生大規(guī)模侵權(quán)事件，可由平臺發(fā)起維權(quán)服務(wù)，或獲得平臺的法律援助。針對侵權(quán)視頻，快手宣布一旦發(fā)現(xiàn)靠搬運(yùn)作品、冒充他人快速吸粉的行為，官方會對此類賬號進(jìn)行處罰，并將盜版賬號的粉絲自動(dòng)遷移至原創(chuàng)賬號下，從而保障原創(chuàng)者的權(quán)益。
除了監(jiān)測站內(nèi)的侵權(quán)行為，短視頻平臺也在依靠行業(yè)力量進(jìn)行版權(quán)保護(hù)。2019年12月2日，中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、北京快手科技、視覺中國、聯(lián)合信任、律和同盟、喜馬拉雅、無限星空、天府TV、北京版淘科技等多家數(shù)字版權(quán)單位倡議成立“中國數(shù)字版權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，加強(qiáng)對全網(wǎng)版權(quán)內(nèi)容的合作與監(jiān)測。在“百度聯(lián)盟生態(tài)合作伙伴大會”上，好看視頻聯(lián)合8個(gè)省廣播電視臺、100家市縣特色欄目，推出“正版短視頻開放聯(lián)盟”，對電視節(jié)目的授權(quán)過程和維權(quán)進(jìn)行集中管理。
除了依靠聯(lián)盟建立版權(quán)庫，加強(qiáng)內(nèi)容追蹤。部分短視頻平臺引入了區(qū)塊鏈技術(shù)，以保證能夠在全網(wǎng)范圍內(nèi)監(jiān)測非法內(nèi)容。在抖音的維權(quán)案中，抖音借助第三方區(qū)塊鏈平臺中經(jīng)天平進(jìn)行了內(nèi)容取證,獲取了所有涉及版權(quán)的使用和交易環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，獲得了外部侵權(quán)者的使用和交易的痕跡。
但短視頻領(lǐng)域的版權(quán)保護(hù)才剛剛起步。無論是抖音還是快手，當(dāng)前的短視頻保護(hù)主要依靠人工審核和用戶反饋，平臺內(nèi)漫長的舉報(bào)及審核流程也導(dǎo)致版權(quán)保護(hù)推行困難。同時(shí)，平臺對于版權(quán)的監(jiān)測集中于“經(jīng)過認(rèn)證的原創(chuàng)聯(lián)盟”體系內(nèi)，面對非原創(chuàng)聯(lián)盟內(nèi)的短視頻內(nèi)容，官方缺少余力和余額進(jìn)行監(jiān)測。
另一方面，即使短視頻已發(fā)展到后半場，許多UGC與PGC內(nèi)容版權(quán)方仍沒有太強(qiáng)的版權(quán)意識。在互聯(lián)網(wǎng)的“免費(fèi)”思維慣性下，部分上傳者數(shù)字版權(quán)意識薄弱，缺少自主確權(quán)認(rèn)證的流程。針對版權(quán)保護(hù)，短視頻平臺的下一步策略是要將版權(quán)保護(hù)技術(shù)從應(yīng)用于局部個(gè)體推向在全平臺的落地。
依靠數(shù)據(jù)構(gòu)建 線上公開、普惠的結(jié)算方式
對于平臺來說，推動(dòng)平臺內(nèi)容正版化并激活版權(quán)資產(chǎn)是保持內(nèi)容生態(tài)穩(wěn)定、激活版權(quán)方活力的重要方式。面對復(fù)雜的業(yè)務(wù)及結(jié)算體系，短視頻平臺必須依靠精確的數(shù)據(jù)，保障收入分配的公平。在具體執(zhí)行中，平臺圍繞“透明”和“普惠”展開了底層建設(shè)，從而充分激活多項(xiàng)版權(quán)收入模式。
面對海量的內(nèi)容，提高對版權(quán)使用路徑的監(jiān)測，保障版權(quán)使用環(huán)節(jié)公開透明、可管理是第一步。國外在短視頻版權(quán)交易“透明化”發(fā)展中更為領(lǐng)先。以首個(gè)基于區(qū)塊鏈技術(shù)搭建的內(nèi)容激勵(lì)社交網(wǎng)絡(luò)Steem為例，該項(xiàng)目于2016年上線運(yùn)行，主要是在內(nèi)容領(lǐng)域建立一種新的用戶激勵(lì)模式，通過項(xiàng)目通證來獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容生產(chǎn)者。Steem項(xiàng)目的核心設(shè)計(jì)理念是識別出每個(gè)人對社區(qū)貢獻(xiàn)的價(jià)值，通過區(qū)塊鏈技術(shù)解決平臺內(nèi)利益分配不合理的問題，并與虛擬貨幣結(jié)合，使得優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容的每一次傳播都可以記錄和獲益。
國內(nèi)的短視頻平臺在這方面發(fā)展較為遲滯，當(dāng)前對短視頻版權(quán)的監(jiān)測主要依靠自建數(shù)據(jù)中心，記錄最基本的播放量等數(shù)據(jù)。
2020年6月，快手宣布投資百億在烏蘭察布市建立數(shù)據(jù)中心并在自建數(shù)據(jù)中心內(nèi)全面規(guī)模部署定制化硬件，包括視頻監(jiān)測設(shè)施和存儲設(shè)施等。此舉或?qū)椭脚_實(shí)現(xiàn)對短視頻傳播全流程的管理，記錄從信息發(fā)布到每個(gè)節(jié)點(diǎn)的點(diǎn)擊量的全過程，為分析視頻的流轉(zhuǎn)過程、建立收益體系提供來源。
但當(dāng)前依靠機(jī)器學(xué)習(xí)的模式成本較高，且無法識別其他網(wǎng)站的使用情況。未來仍需要引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，將版權(quán)內(nèi)容精準(zhǔn)上鏈，進(jìn)行全鏈路的追蹤。
當(dāng)數(shù)據(jù)變得可追蹤后，版權(quán)資產(chǎn)變現(xiàn)模式探索則更有價(jià)值，平臺可以監(jiān)測每一環(huán)節(jié)、每一商業(yè)模式下的版權(quán)使用情況，保障版權(quán)方從中獲益，提升版權(quán)方參與版權(quán)創(chuàng)作和交易的積極度。以快手為代表的平臺正在基于“普惠”理念，發(fā)展版權(quán)收入模式，確保每個(gè)視頻都能獲得對應(yīng)的曝光量，從而使個(gè)人用戶的版權(quán)變現(xiàn)成為可能。
在版權(quán)資產(chǎn)變現(xiàn)模式的探索中，短視頻平臺發(fā)展了從單向收入轉(zhuǎn)化到多維聯(lián)動(dòng)收入的結(jié)算模式，提升版權(quán)資產(chǎn)的運(yùn)營水平。
一方面，針對平臺內(nèi)的頭部內(nèi)容，短視頻平臺推行 “買斷＋分賬”制、 廣告流量分成制及 版權(quán)后續(xù)開發(fā)分成等。在針對短劇市場的開發(fā)中，快手與字節(jié)跳動(dòng)旗下西瓜視頻依靠“買斷＋分賬”的模式向外部采購短劇，其中西瓜視頻開出的單集預(yù)算達(dá)到500萬，并且愿意與制作方分賬，共享后續(xù)的會員收入。而具備版權(quán)開發(fā)能力的平臺也積極探索了后續(xù)版權(quán)開發(fā)的模式，例如，B站獲取了《人生一串》的線上傳播權(quán)和線下周邊開發(fā)授權(quán)，充分激活了版權(quán)的后續(xù)收入。
另一方面，針對極具潛力的長尾的、廣大用戶的版權(quán)市場。短視頻平臺為創(chuàng)作者和用戶的直連提供了可能，短視頻平臺在其中成為了單純的底層交易平臺，推行 版權(quán)內(nèi)容的D2C（Direct to Consumer）。
其中，快手平臺內(nèi)的知識付費(fèi)內(nèi)容及“老鐵電影”已展現(xiàn)出“D2C”趨勢?？焓终诖蛟煲粋€(gè)“互聯(lián)網(wǎng)＋電影”的全新融合模式，上線的第一步付費(fèi)電影《江城花火》采取了單片付費(fèi)的模式，以每份3元的價(jià)格賣出了109萬份，平臺僅收取基本的基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)。
基于平臺，創(chuàng)作方可以將版權(quán)內(nèi)容以非常低的成本呈現(xiàn)給觀眾，而此類完全依靠曝光量的單片付費(fèi)或流量分成的下的大眾定價(jià)模式，或?qū)蔀槎桃曨l平臺版權(quán)結(jié)算的主流。壓縮中間渠道，由用戶來決定內(nèi)容的收益甚至命運(yùn)，不僅節(jié)省了平臺購買版權(quán)的費(fèi)用，也使得版權(quán)方能夠基于平臺“普惠”且“精準(zhǔn)”的算法將版權(quán)內(nèi)容推向更多有可能購買的消費(fèi)者。
但值得注意的是，短視頻平臺在面向海量個(gè)體創(chuàng)作者時(shí)，版權(quán)結(jié)算方式還不清晰。一方面，針對平臺內(nèi)的版權(quán)分發(fā)，擁有海量創(chuàng)作者的圖片版權(quán)平臺及直播平臺普遍采取的是“收取50%的交易收入作為網(wǎng)站服務(wù)運(yùn)營費(fèi)用,剩余50%的交易收入作為普通版權(quán)供應(yīng)用戶的版權(quán)收入”的模式。但短視頻平臺內(nèi)尚未對此有明確的公開規(guī)定，而快手付費(fèi)內(nèi)容的版權(quán)結(jié)算也主要依靠用戶自主定價(jià)，缺少平臺層面的管理和規(guī)范。
另一方面，針對站內(nèi)短視頻的跨平臺分發(fā)，抖音等短視頻雖已經(jīng)提出“四端通投”的創(chuàng)作人激勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容進(jìn)入剪映等其他平臺，但缺少對應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐和流量分賬制度。 短視頻平臺仍要加速完善基礎(chǔ)的版權(quán)結(jié)算體系，從而支撐起版權(quán)的在線授權(quán)、結(jié)算、監(jiān)測等功能。
結(jié) 語
爆發(fā)式增長的短視頻已逐漸成為用戶消費(fèi)的核心內(nèi)容。隨著短視頻版權(quán)市場進(jìn)一步擴(kuò)大，原來的不公開、不透明的版權(quán)管理模式極有可能導(dǎo)致版權(quán)方遭受利益損失。 如何構(gòu)建良性的短視頻版權(quán)生態(tài)，成為當(dāng)下短視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。
其中，技術(shù)的落地使我們能夠?qū)Χ桃曨l版權(quán)的規(guī)范化發(fā)展進(jìn)行大膽暢想：依靠區(qū)塊鏈和人工智能等技術(shù)，短視頻版權(quán)的線上追蹤與管理將會成為可能。這不僅改變了短視頻版權(quán)的識別、確權(quán)和維權(quán)體系，也導(dǎo)致短視頻平臺成為版權(quán)交易鏈中的核心角色。
伴隨著平臺化、數(shù)據(jù)化、智能化管理模式的實(shí)現(xiàn)，以海量長尾版權(quán)方為主體的線上管理模式將成為除頭部版權(quán)方主導(dǎo)的發(fā)行模式以外，另一種并行不悖的新常態(tài)。個(gè)體版權(quán)方利益的實(shí)現(xiàn)也將給整個(gè)版權(quán)市場的收益和行業(yè)的升級調(diào)整帶來更大的想象空間。