地鐵里、公交上……隨處可見，帶著耳機(jī)沉浸在音樂世界的人。如今，聽歌已成為大多數(shù)人每天必做的事。

如果你是周杰倫的粉絲，那么你可能下載了QQ音樂、酷狗、酷我中的一款音樂APP;如果你的偶像是五月天、李宗盛，那蝦米音樂肯定是必備應(yīng)用。

縱然你是某款音樂APP的死忠粉，當(dāng)看到自己喜歡的歌曲顯示無權(quán)播放時(shí)，也只能忍痛割愛，下載其他APP。

如此選擇背后，是波濤洶涌的音樂版權(quán)爭奪戰(zhàn)，搶占獨(dú)家版權(quán)是每個(gè)音樂應(yīng)用出征的理由。買斷一位歌手歌曲的版權(quán)，也就意味著收割了其粉絲的流量。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界，流量的重要性自不必說。告別野蠻生長時(shí)代，來到下半場，在線音樂應(yīng)用的用戶規(guī)模已難有質(zhì)的飛躍。每個(gè)玩家都死守著自己手中流量，并在存量市場中，覬覦著對(duì)手的“肥羊”。

線上音樂商版權(quán)爭奪硝煙四起，我們也在忙于切換各種APP。但近日，你會(huì)發(fā)現(xiàn)QQ音樂、酷狗、酷我也能聽五月天、李宗盛、田馥甄的歌曲了，周杰倫、陳奕迅等歌手的歌原來只能在QQ音樂、酷狗、酷我播放，現(xiàn)在用蝦米音樂APP也能聽了。

騰訊、阿里相互授權(quán)曲庫，版權(quán)爭奪又迎新節(jié)點(diǎn)?

政策、資本促進(jìn)市場規(guī)范化

“線上是音樂產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和獲利的主要渠道。”中國傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院副研究員朱敏認(rèn)為，當(dāng)前音樂產(chǎn)業(yè)正迅速從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型成為以互聯(lián)網(wǎng)科技為核心的全新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，線上渠道必然成為各方爭奪的焦點(diǎn)。

2015年國家版權(quán)局連發(fā)多個(gè)文件鼓勵(lì)報(bào)刊單位和互聯(lián)網(wǎng)媒體合法、誠信經(jīng)營，推動(dòng)建立健全版權(quán)合作機(jī)制，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)版權(quán)秩序，同時(shí)責(zé)令未經(jīng)授權(quán)網(wǎng)絡(luò)音樂提供商停止服務(wù)。

“政策法規(guī)推動(dòng)我國數(shù)字音樂在短時(shí)內(nèi)朝著有序化、正規(guī)化的方向發(fā)展。”艾瑞咨詢分析師熊輝認(rèn)為，國家版權(quán)局和其他部委對(duì)于網(wǎng)絡(luò)盜版音樂的打擊，對(duì)于數(shù)字音樂不規(guī)范使用的整治，促使線上音樂商開始重視音樂版權(quán)的正規(guī)化使用。

咪咕音樂演藝事業(yè)部工作人員孔祥飛認(rèn)為，2015年政策法規(guī)的出臺(tái)，使騰訊音樂、百度音樂、阿里音樂、網(wǎng)易云音樂、咪咕音樂等線上平臺(tái)開始布局音樂版權(quán)。

“對(duì)于數(shù)字音樂版權(quán)的重視也是資本運(yùn)作的必然要求。”熊輝介紹，相比于之前線上音樂市場群雄逐鹿、相互廝殺割據(jù)的狀態(tài)，這幾年經(jīng)過資本的運(yùn)作，我國在線音樂產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了前所未有的高度集中化趨勢(shì)。

2015年3月天天動(dòng)聽與蝦米組建阿里音樂，隨后12月，百度音樂與太合音樂合并;2016年7月QQ音樂與中國音樂集團(tuán)宣布合并，合并后QQ音樂、酷狗、酷我等產(chǎn)品和品牌保持獨(dú)立發(fā)展。

歷經(jīng)過去幾年的洗牌，在熊輝看來，如今“玩家不多了”。

高度集中化的線上音樂市場為版權(quán)管理提供了便利。對(duì)于傳統(tǒng)音樂商來說，“以前線上音樂商眾多，數(shù)字音樂版權(quán)授權(quán)分散，數(shù)字音樂版權(quán)授權(quán)收費(fèi)的管理花費(fèi)時(shí)間多，效益也不高?，F(xiàn)在市場上線上音樂商數(shù)量少，音樂版權(quán)有了明確的授權(quán)對(duì)象，傳統(tǒng)音樂商容易對(duì)收費(fèi)進(jìn)行有效管理。”熊輝介紹。

傳統(tǒng)音樂商仍是獲利方

朱敏認(rèn)為，目前線上音樂商爭奪的資源主要是音樂版權(quán)、無損格式音樂、音樂社交用戶等。

“數(shù)字音樂版權(quán)是各大平臺(tái)的核心儲(chǔ)備資源。”孔祥飛認(rèn)為。

他說，現(xiàn)在提供音樂版權(quán)的供應(yīng)商，還是以傳統(tǒng)唱片公司為主。比如，國外的索尼音樂娛樂公司、華納音樂集團(tuán)、環(huán)球唱片集團(tuán)等;國內(nèi)的如北京太合音樂文化發(fā)展有限公司、華研國際音樂、滾石唱片等。

“傳統(tǒng)音樂商獲取版權(quán)的主要渠道是和藝人簽約。”熊輝介紹，在音樂產(chǎn)業(yè)，藝人難以憑借自身力量推廣發(fā)行唱片，這就需要唱片公司對(duì)藝人進(jìn)行包裝和營銷。藝人和唱片公司簽約后，音樂版權(quán)由唱片公司進(jìn)行管理，藝人和唱片公司根據(jù)版權(quán)協(xié)議共享收益。

版權(quán)交易如何進(jìn)行?熊輝向科技日?qǐng)?bào)記者解釋，各大線上音樂商相當(dāng)于各自版權(quán)方的“分銷商”，線上音樂商扮演了獨(dú)家渠道的角色，雙方談妥價(jià)格即可完成交易。

舉例來說，臺(tái)灣地區(qū)演唱組合SHE是華研國際旗下的藝人，而華研國際在大陸地區(qū)的數(shù)字版權(quán)分銷商是阿里音樂。如果其他數(shù)字音樂服務(wù)提供商想購買SHE的數(shù)字音樂使用版權(quán)，就須通過阿里音樂購買。“阿里出價(jià)，購買方議價(jià)，如果價(jià)格買賣雙方都可以接受，就可以簽訂條約，阿里音樂和華研國際唱片再根據(jù)協(xié)定進(jìn)行利益分成。”熊輝告訴科技日?qǐng)?bào)記者。

此外，線上音樂商也可與藝人直接簽訂版權(quán)協(xié)議。“但大部分藝人早已和唱片公司簽約，而獨(dú)立音樂人的影響力不足，且對(duì)于新晉藝人的推廣營銷費(fèi)用龐大，所以目前和唱片公司簽約仍是主流。”熊輝介紹。

“現(xiàn)在線上音樂基本處于不盈利狀態(tài)。”熊輝表示，不僅在中國，像全球最大的正版流媒體音樂服務(wù)平臺(tái)Spotify(聲田)也處于高度虧損的狀態(tài)?，F(xiàn)在受政策環(huán)境、用戶付費(fèi)意愿提升等因素的影響，我國的線上音樂正逐漸走向盈利，營收額也逐年提高。

新玩家再難入局

在這場版權(quán)爭奪賽中，資本成了最有力的籌碼，“不差錢”的大戶已將大部分資源分食。在熊輝看來，“跑馬圈地”多年，我國線上音樂基本格局初定，新玩家很難再進(jìn)來。

“資本雄厚的騰訊、阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司在線上音樂市場已經(jīng)布局多年，并且擁有強(qiáng)大的用戶流量入口。此外我國線上音樂產(chǎn)業(yè)相對(duì)弱小，與其他文化市場如圖書、電影等相比收益低，對(duì)投資者吸引力小。”熊輝說。

“目前線上音樂商的盈利模式主要是發(fā)行數(shù)字音樂專輯和音樂直播。”朱敏認(rèn)為，此外通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提供演唱會(huì)線上線下互動(dòng)、藝人推廣策劃等在內(nèi)的全方位推廣服務(wù)也是獲取收益的重要方式。

“今年6月咪咕音樂舉辦了發(fā)布會(huì)，主要目的就是探索音樂視聽的新玩法。”孔祥飛說，也就是通過舉辦線下音樂現(xiàn)場、音樂節(jié)、音樂盛典等模式，圍繞線下演藝探索平臺(tái)的高清直播技術(shù)。

“除了背后雄厚的資本支撐，更重要的是要依靠服務(wù)的品質(zhì)和全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局。”朱敏認(rèn)為，目前音樂行業(yè)已走過了播放器的時(shí)代。僅靠音樂曲庫的豐富度，已很難生存。

“音樂平臺(tái)應(yīng)該注重對(duì)不同類型音樂產(chǎn)品的開發(fā)，不斷完善和添加平臺(tái)內(nèi)的音樂內(nèi)容和特色的功能來滿足日益挑剔的音樂消費(fèi)者的消費(fèi)需求。”朱敏表示，除提供數(shù)字音樂服務(wù)之外，還可增加如音樂人推廣、專輯投資、演出計(jì)劃、作品發(fā)行等服務(wù)。給創(chuàng)作者提供良好的創(chuàng)作環(huán)境，給消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的音樂服務(wù)。

孔祥飛認(rèn)為，隨著數(shù)字音樂版權(quán)和移動(dòng)設(shè)備的普及，線上音樂平臺(tái)核心競爭力主要有兩方面，其一曲庫規(guī)模和版權(quán)年限，這是留住用戶的前提條件。其二是平臺(tái)對(duì)版權(quán)資源價(jià)值的延伸能力。版權(quán)延伸的能力，包括引入版權(quán)后，平臺(tái)對(duì)音樂的推廣能力、數(shù)字專輯的發(fā)行能力、會(huì)員體系的搭建能力等。(記者 翟冬冬)